Bilan de compétences

• Faire le bilan de ses compétences, découvrir ses potentiels et les projeter de manière cohérente est un vrai atout pour : 

Bilan compétences

• mettre en place ou valider un nouveau projet
• préparer un changement
• réussir une prise de fonction

  Bilan compétences

            Deux approches sont possibles : 

• un accompagnement global avec bilan des compétences, création du projet, lancement des actions et suivi dans la mise en oeuvre
• un bilan plus ciblé avec validation des compétences et du projet

Accompagnements professionnels

• Prendre le temps de réfléchir sur des situations  professionnelles pour :

• trouver des actions opérationnelles permettant la résolution de celles-ci

           Approche de la réflexion :

• des entretiens individuels permettent de décrypter les sujets, de définir les actions concrètes, de mettre en oeuvre celles-ci et de valider leur efficacité et/ou ajuster si besoin

Accompagnements personnels

• La démarche ci-dessus peut s'ajuster pour  contribuer à résoudre des situations plus personnelles

Bilan compétences

Pratiques managériales

Une nouvelle étape vous amène à prendre une fonction avec une dimension managériale ou vous avez besoin de renforcer vos pratiques

Le management requiert à la fois des connaissances théoriques mais aussi un accompagnement pour ajuster au mieux les comportements, les relations, les postures, les décisions, ...

Selon le besoin, mon approche consiste :

• à travailler sur les différentes dimensions du manager
• à accompagner la personne dans ses fonctions opérationnelles : décryptages, propositions, conseils, mise en actions, suivi

Accompagnement à la recherche d'emploi 

La recherche d'un nouveau travail est avant tout une question de CONFIANCE EN SOI et de METHODE. 

Après avoir redécouvert les talents de sa personnalité, bien défini son objectif métier, secteur d'activité, profils d'entreprises, ... l'accompagnement permet de structurer la démarche de recherche de façon très rigoureuse et méthodique. 

Les ajustements se réalisent au fur et à mesure en fonction des retours et de l'évolution de la réflexion.

Entretien de recrutement

L'entretien est une étape majeure pour conclure une démarche de recrutement. 

L'accompagnement consiste à se préparer efficacement par le biais d'entrainements pour savoir :

• mieux communiquer en s'adaptant au style de communication de son interlocuteur, 
• mieux se "marketer", parler de soi et de ses expériences avec aisance, 
• mieux convaincre et donner envie.

V.A.E. (Validation des Acquis de l'Expérience)

Les expériences acquises au travers des activités personnelles et/ou professionnelles peuvent être valorisées par l'obtention d'un diplôme reconnu. 

La démarche de V.A.E. répond à des critères précis et nécessite, sur un période assez longue, de franchir différentes étapes avec succès (choix du diplôme, recevabilité, validation par un jury). 

L'accompagnement permet de définir le bon diplôme au regard des expériences, de choisir l'organisme valideur, d'élaborer le dossier de recevabilité en décrivant les activités et expériences, de préparer l'ensemble du dossier de validation selon les attendus définis par l'organisme valideur et de préparer la soutenance orale devant le jury au terme de la démarche. 

Le dispositif V.A.E. requiert de la méthode et de l'endurance. L'accompagnement répond à ces deux nécessités.